讲了等于没讲系列之--C卡(催收评分卡)

模拟盘暂时没动,继续持有东方财富,西域旅游,当升科技,岭南控股,雅本化学。如果想看那种每天抓涨停的,建议出门右拐小曾不会;首先声明一下,小曾不反对催收,但是反对暴力催收。小曾觉得催收合法合规就行,但是对于暴力催收,国家打黄扫非的时候应该把这种渣滓全部打掉。然后自己夸自己一句,不得

讲了等于没讲系列之--C卡(催收评分卡)

讲了等于没讲系列之--C卡(催收评分卡)

  模拟盘暂时没动,继续持有东方财富,西域旅游,当升科技,岭南控股,雅本化学。如果想看那种每天抓涨停的,建议出门右拐小曾不会;

  首先声明一下,小曾不反对催收,但是反对暴力催收。小曾觉得催收合法合规就行,但是对于暴力催收,国家打黄扫非的时候应该把这种渣滓全部打掉。

  然后自己夸自己一句,不得不佩服自己敏锐的嗅觉(其实是走狗屎运),刚刚脱离催收不久,长沙打黄扫非就把外包催收公司打的面目全非。既然自己不在催收领域干了,就分享一下关于催收的一些东西。先从风险管理中的金融科技之C卡开始吧。

  1、定义:

  Collection

  scorecard催收评分卡:简称C卡,在贷款期间,根据催收行为(比方说短信数量,承诺还款次数等等)及效果作为评分依据,用来预测客户在未来一段时间内还款的概率;

  2、业务阶段:

  既然是催收评分卡,那业务阶段就是客户贷款逾期之后啦。

  3、数据使用:

  C卡对数据要求较大,除了申请时点,外部数据,征信报告之外,还需要用到一些催收后的数据,例如对客户外呼多少次还款,给客户紧急联系人致电多少次之后客户还款之类,这些数据A,B卡是无法用到,且无需用到的;

  4、常用模型:

  还款率模型,账龄滚动模型,失联模型,这没啥好说的,行业内基本都是这三个;

  5、业务背景:

  风控模型的整个体系主要由反欺诈模型,申请准入模型(贷前A卡),贷中行为模型(贷中B卡),贷后催收模型(贷后C卡)组成

  对于反欺诈,A卡,B卡的资料网上很多大家可以去参考,咱们避开不谈(其实是小曾不了解,哈哈);

  但C卡网上能找到的资料十分之少,其实原因很多:其一就是因为催收较为敏感,部分金融公司都会进行委外催收处理,或过了M1(逾期30天以上)之后就进行委外催收处理;或过了M2(逾期60天以上)之后就进行委外催收处理;

  就连小曾之前供职的某大型商业银行,有自己庞大的催收团队(200+人),也是在M2(逾期60天以上)也开始外包催收了;部分银行甚至连M1(逾期1-30天)的客户都进行外包,例如某些大型银行,不一一举例了;

  但随着目前信贷行业的发展,委外催收会被慢慢被淘汰(这是小曾脱离催收的主要原因)各个银行都跟小曾的前司一样搭建自己的催收团队,

  为了提高催回率,减少坏账,降低逾期(其实就是一句话,本质就是提升银行的资产质量),催收会朝着精细化的方向发展,催收的策略,话术,模型,形式变得越来越重要;

  催收中有几个比较重要的指标(后续会出专题专门讲催收指标,这边只简单的为了举例):

  1、逾期阶段:M0,M1,M2,M3;这个各个公司都有自己的定义,

  例如:小曾前司M0即未逾期,M1(逾期1-30天),M2(逾期31-60天)以此类推;

  而有些公司将M0(逾期1-3天),M1(逾期4-30天),M2(逾期30-60天),即M0为所谓的还款宽限期,或者说是给遗忘型客户的时间,期间也有客服致电提醒还款;

  2、最长逾期天数:那么问题来了,如果一个客户如果在同一家机构有多笔贷款,有的逾期10天,有的逾期60天,怎么去判定客户的逾期阶段呢。

  这边引入一个定义:最长逾期天数,即客户多笔借据中,逾期最长的那一个借据的逾期天数计算逾期阶段;

  3、迁徙率:表示用户从当前的逾期状态过渡到下一个逾期状态的比例;我们所说的0迁1,就是客户从M0迁徙到M1的比例;

  用一个表格给大家详细说明一下迁徙率:

  6月28

  5月28

  M0

  M1

  M2

  M3

  M4

  M0

  80%

  20%

  M1

  50%

  28%

  22%

  M2

  30%

  20%

  10%

  40%

  图中可以看出底色可以看出

  5月28是M2客户,30%还清了所有欠款,所以退回至M0的有30%,

  5月28是M2客户,20%的客户还了两期的款项(5月,4月),到6月28的时候从5月的M2退回至M1,仅有6月的欠款未还;

  5月28是M2的客户,还有40%在6月28一直没还款,所以导致了40%的客户变成M3客户;

  从认知中大家也会觉得欠的越久,催回来的概率就越小,事实也是如此逾期阶段越长,催回的概率越小;(所以就出现了法催,行业内是M6左右就会开始走法催了,所以有些比较豪气的金融机构,在M3就开始走法催了);

  在样本都充足的情况下(一般银行样本都挺充足的,刚兴起的金融机构可能不够),为了拟定更加精细化的催收策略,可以分不同的阶段制定不同的催收模型,例如0迁1,1迁2,2迁3之类的(小曾的前司就是这样的分类计算kpi,而且催收组也是按照0迁1,1迁2分组的,但是催收策略上没有变),这些都建立在样本充足,团队够大,业务目标的基础上定做的模型,并不是越细越好。

  上面是业务背景,下面进入主题,探讨如何制定迁徙率模型;

  

  

  -----------------------------我是一条完美的分割线--------------------------

  

  迁徙率模型的设计思路

  (小曾这边以0迁1为例举例说明)

  1、预测群体和目标定义群体:目前逾期阶段为M1的客户;

  目标:目前处于M1(逾期1-30天)的客户,30天之后处于M2(逾期31-60天)的概率;

  2、观察点,观察期,表现期,表现点的定义

  定义这一块小曾就不详细说了,直接百度“风控建模中观察点,观察期,表现期,表现点的定义”,度娘大而全的解释的明明白白;

  小曾带大家直接进入咱们的例子中的如何选定观察点,观察期,表现期,以及3、如何选择观察点:

  客户的逾期还款行为是一个状态,而不是一个动作,如果A卡要找观察点十分简单,那就是客户的申请贷款的那次按钮点击时点作为观察点就行了,而迁徙模型不行;那迁徙模型应该怎么选择观察点呢?举例说明:

  例如,我们将2022年7月1号作为M1的建模时间的话,那么6月1号-6月30号,每一天我们都可以作为观察点来进行建模,这样我们选哪一天比较好呢,小曾建议选择6.18-6.25之间的点,首先需要考虑到流出足够多的OOT来验证模型效果,其次需要避开发薪日6.15(不要问为什么发薪日定在6.15,因为大部分客户是6.15发薪资的),然后要考虑到模型验证的时间窗口要十分稳定。例如7月8月,9月份样本稳定,那么我们可以往前推一个月,以6月25作为建模的观察点,以后的每个月25号作为验证样本的观察点。

  (当然如果能有足够多的样本,人力,投入可以根据客群种类分别搞几个不同的模型,多测试,选择最好的模型进行策略,话术的调整)

  逾期客户中在M1阶段的客户挑出来作为建模样本,然后经过30天表现期,即从6.25-7.25,如果客户还是处在M1,或者已经到M0了,就将其认为是好客户,如果迁移到M2了则认定其为坏客户;

  5.如何评估迁徙率模型的效果

  除了从随机客群中计算KS,AUC指标与OOT客群上的KS,AUC进行比较之外,各个金融机构都有自己的模型验证方式;

  以上只是一个举例模型,如果要真正的做出一个模型,需要有非常多的特征,小曾罗列几个比较简单的特征供大家参考;

  1)催收手段:例如客户话术,是否致电村委,冻结客户账户,400电话致电催收等;

  2)历史还款记录:例如客户是否是经常提前还款,客户是否是入账一笔资金立马还款等;

  3)负债情况:这种就多头情况比较多,拆东墙补西墙,这类客户估计在审批阶段就会被拒掉,但不保证有些消金公司会给其放贷;

  4)是否结婚,小孩年龄等等都是非常好的特征;

  除了基本特征,还有衍生特征,可以理解为特征他儿子:

  例如:时间+行为,即客户13号为还款日期,但是客户每次都需要15号还款,可以衍生出客户的发薪日。

  好了,C卡模型今天介绍到这里,明天给大家介绍迁徙率模型的开发与应用

讲了等于没讲系列之--C卡(催收评分卡)

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