据澎湃新闻、腾讯财经等媒体7月3日报道，贾跃亭夫妇及乐视体系三家公司的12.37亿元资产于上周被司法冻结。法院的裁定内容为：冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元，或查封、扣押其他等值财产。一时之间，乐视和贾跃亭夫妇再次卷入舆论风波，负面信息层出不穷。

　　招行和乐视的爱恨纠缠

　　听到招行冻结乐视财产的消息时，小编脑门一惊，当初招行可是上赶着跟乐视合作，怎么就发展成现在水火不容的局面了呢？

　　2015年的时候，招行和乐视还是一对“恩爱的小夫妻”，双方曾经举办过一场盛大的战略合作仪式，在多方面达成长期战略合作。当时，招商银行上海分行还向乐视控股及旗下公司提供100亿元战略性全球综合授信额度，用来满足乐视国内外业务的资金需求。

　　如此紧密的合作伙伴，怎么说“分手”就“分手”了呢？招行这次为什么不留情面？

　　冻结资产的消息一经传出，乐视迅速站出来解释称，招行申请的资产冻结，是因为一笔乐视手机业务融资贷款。“但我们针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务。公司高层也正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中，希望尽快解决相关债务问题。”

　　随后，招商银行方面证实了乐视的说法，同时表态，后续不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。

　　从双方口径看，这次事件没有外界想象那么严重，双方也没有撕破脸皮。但是事实是否如此？

　　小编认为，事情没有这么简单。表面看，招行的回复更像骑虎难下的妥协之词，但实际上，招行已经达到了笑里藏刀威胁乐视的目的，因为后续一旦双方谈崩，之前所有举动，都将顺理成章成为起诉乐视的铺垫。并且要命的是，招行给其他银行和债权人都“提了个醒”。

　　岂止招行，共有6家法院查封乐视14次

　　这并非乐视首次遭遇资产冻结，根据国家企业信用信息公示系统，截至2017年6月30日，乐视影业(北京)有限公司公有14笔司法冻结，涉及到全国的六大地方法院，分别为北京市高级人民法院、第三中级人民法院、第四中级人民法院、朝阳区人民法院、天津市第二中级人民法院和山东省济南市中级人民法院。

　　最早的两笔冻结发生在2016年12月5日，执行法院为天津市第二中级人民法院，分别冻结4985万和6978万股权。随后，在短短8个月的时间，乐视又相继遭遇12次司法冻结。

　　从图中可以看出，单笔被冻结股权份额最多的是2.77亿元，执行法院为北京市第三中级人民法院。

　　除了动产被冻结，在不动产上，乐视也是抵押殆尽。除了乐视大厦，乐视目前控股的北京财富时代置业有限公司和北京百鼎新世纪商业管理有限公司也均以股权质押的方式抵押给了中信银行。

　　与此同时，企查查显示，以贾跃亭为法人代表的乐视网信息技术（北京）股份有限公司涉及法律诉讼1054条。

　　债务的根源在于：盲目多元化

　　有专业人士猜测：压倒乐视的的最后一根稻草，或许就是贷款。

　　早在几天前的乐视投资者交流会上，贾跃亭坦言：非上市体系的资金问题远想象中严重的多。本来想，引进90多个亿，理论上可以彻底解决资金问题，结果却没有达到我们预期。当时我们的想法是，一定要把有限的资金还给信用机构来确保我们的信誉。但是，金融机构的态度是观望，最终出现了准挤兑这样不太好的情况。大量的资金偿还以后，业务线也在不断筹集资金偿还贷款，导致业务受到了较大影响。贾跃亭认为，将资金用于发展业务才是解决金融机构风险的根本方法，自己的做法导致乐视非上市公司的体系和资金比危机刚爆发的时候更加紧张。

　　据了解，从去年融资到现在，加上贾跃亭个人抵押的财产，累计已经偿还150亿元左右，可是这远远不够......

　　小编认为，导致乐视债务的根源在于，盲目进行多元化。

　　任何成功企业都会有所擅长，聪明的企业家会在自己领域站稳脚跟之后，才选择开拓创新。反之，如果盲目进行多元化布局，很容易走向失败。

　　1.迷魂阵般的乐视“生态”

　　如果乐视一开始在电视方面精耕细作，本也有机会成为一方霸主。但它脚跟未稳就涉足手机、金融、体育、汽车等多个领域，不断玩“颠覆”，不断宣扬“理想主义”……乐视几乎成为近几年网络视频行业的“弄潮儿”。它总是企图一口吃掉所有东西然后成为巨无霸，却到最后连一辆概念车也没造出来。

　　曾经，贾跃亭使出浑身解数宣传乐视“生态”，确实，吸引资本往往需要这样鼓吹和浮夸，但对于现在的乐视，“生态”已经变成被调侃的笑柄。

　　2、令人窒息的关联交易

　　乐视对于资金的运用，被人怀疑是个骗局。有媒体报道称，乐视几乎所有的生态体系都在和乐视网进行关联交易。

　　各生态公司与乐视上市公司之间的关联显而易见，首先就体现在商标上。根据商标局查询结果，乐视影业、乐视汽车、乐视体育、乐视、乐视音乐等等相关商标均由乐视网上市公司所有，整个体系的品牌商誉自然是一荣俱荣一损俱损。

　　其次，这种关联交易还体现在乐视所触及的资本市场。乐视调用了几乎全部可以调用的资本市场，二级市场、债券市场、新三板、PE、VC、银行，甚至曾一度试图介入类P2P，自己做金控……凡是“钱多”的地方，就有乐视的身影。”

　　跌下神坛的乐视给我们哪些教训

　　对于乐视的大起大落，我们在唏嘘之余，更要学会反思。

　　1、对于企业的思考

　　1）多元化扩张要谨慎

　　乐视从当初的风光无限，到现在的局面，根本原因是冒进扩张导致资金链断裂。

　　拿着投资人的钱抢占市场和通道，是很多企业热衷的事情，但一轮疯狂的砸钱之后，留下的更多是“尸体”。因此，无论是企业家还是投资者，疯狂砸钱的时候还是要多多三思。

　　多元化扩张是一把双刃剑，在自己的能力掌控之内，它可以发挥“1＋1>2”的作用，但是，如果驾驭不了，往往会被反噬，最后伤的是自己。

　　2）“工匠精神”很重要

　　3月5日，国务院总理李克强在关于政府工作的报告提到：“质量之魂，存于匠心，要大力弘扬工匠精神。”乐视王国的衰落充分体现专注深耕于一个行业的重要性，只有精益求精的“工匠精神”才能打造企业的“护城河”。做企业不是赌博，要稳打稳扎，对于企业家来说，首先要保证在自己擅长的领域游刃有余，才能量力而行地选择跨界。

　　2、对于银行的思考：系统性风险的把握能力亟待加强

　　现在有越来越多像乐视一样的关联交易企业，他们在原产业的基础上，通过收购或者参股银行、证券公司取得更方便的融资渠道，进一步壮大产业。这类集团内部各公司之间通常都会相互持股，产权关系也因此复杂难辨；母公司和子公司经常利用相互担保方式套取贷款，所以这类集团企业的风险关联千丝万缕，监控难度很大。尽管各家商业银行一直在强调推进综合授信工作，但由于信息、手段、制度缺位等原因，执行的效果仍有很大的差距。所以，如何对关联性企业进行有效的风险把控，是银行下一步需要思考的问题。

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