据小编儿现场测试，放款额度不高，逾期还严重的问题跟长得丑还嘚瑟，心塞指数是一样一样的！那么问题来了：当有人问你，放款额度不高，为什么逾期还那么严重时，你可以从以下几个维度考虑，并予以正面回答：

　　客户原因

　　1、借款人无故拖欠，恶意不还

　　这种现象较为少见，不是主流因素。

　　2、行业环境

　　指借款人行业发展所存在的障碍、风险、劣势等。客户经理对于该行业的市场现状不了解，现金流访谈完全以客户既往数据为主，对于该类行业存在的经营风险缺少最基本的预判，致使对客户的还款能力不能明确判断。

　　3、主体信息查询不够

　　客户生产经营或生活的留存证据，比如执照、票据等。如客户该类信息缺失，必须验证客户所述生产经营的真实性，通过交叉验证的方法判断客户所提供的借款使用计划是否真实，从而进行初判。

　　4、不明确客户还款来源

　　对于客户所从事行业过多，不能完全明确客户的主体收入来源及还款来源，客户本身表现资质尚可，掩盖了其所从事行业的不确定性和收入的不稳定性。

　　5、借款人收入下降，还款能力下降

　　这是最直接，也是最根本的因素。借款人由于种种原因(譬如经营不善、失业或对自己还款能力估计不足等等)导致收入下降，造成个贷逾期或无力还款。

　　6、客户债务较多，调查中未能发现

　　客户可能存在较多债务，该类申请用于还债的；在调查中掩盖而未能发现，客户对于其财产信息过度保密，不愿表述的。

　　7、担保人资质差

　　业务进件中，担保人的存在只是为了凑够人数，担保人做为主体存在对申请人完全不能产生制约。担保人对申请人有一定的制约能力，但基本无代偿能力。该类担保人在逾期出现前期基本会变成我们的催收人员，随着逾期时长的增加，或失联，或不再配合。

　　8、客户社会关系

　　在外长期务工人员或外出的工程类客户，长期不见客户踪影；客户在当地的社会关系较复杂，难以掌控，客户本身很强势。

　　9、客户的家庭复杂

　　客户家庭构成不稳定，婚姻期限不长、存在夫妻分居，或配偶在家属于完全支配型等情况的；客户年纪较小，对自己的行为掌控能力不足的；客户和父母分居且对于自己的借款计划不愿意告知家人。

　　信贷经理资深原因

　　1、信贷员自身抱有侥幸心理

　　在谈业务时，信贷员抱有冒险、大胆一试、投机取巧的想法。认为之前有过放款的同类型客户，还款都没问题，进而放松进件合规的严格性，忽略了不同客户之间是无共同类比性可言的道理。

　　2、盲目乐观

　　认为自己自从业以来业绩及风险都不错，对客户的基本问不太注重观察，处于一种业务的自我催眠状态，认为能找到自己的客户都是可以的，没有什么大问题的。久而久之，导致自己对客户的初判能力严重下降。

　　3、客户经理过分相信运气

　　当出现逾期后，往往相信简单的电催，当天就能回款，在自我认知里里，会认为客户只是忘了存钱，打个电话说一下就可以了。并没有采取相对应的措施，为客户逾期打下了良好的基础。

　　4、为提高业绩，判断失误

　　每月最后一笔任务。做了就有绩效工资，不做就没有。面对影响直接收入问题时，往往急功近利，导致对客户出现失误判断。

　　5、半路接手的单子，调查不足

　　当信贷员同事之间因离职、晋升等各种原因产生客户交接，新接手的客户经理对客户制约力较弱产生逾期。

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